- Информация о материале
- Зеке ТАРПАН
- 1438
Река жизни с радостью освободит каждого из нас и поднимет на самый вверх, если мы сумеем преодолеть свой страх и оторвемся от любимых «камней» – ложных стереотипов и боязни перемен.
Информационно-познавательный портал zebra.today представляет вашему вниманию притчу известного американского мыслителя Ричарда Баха:
Когда-то на дне одной большой хрустальной реки стояла деревня, и жили в ней некие существа. Река безмолвно текла над ними всеми: молодыми и старыми, богатыми и бедными, хорошими и плохими. Текла своей дорогой и знала лишь о своём собственном хрустальном Я.
И все эти существа, каждый по-своему, цеплялись за камни и тонкие стебли росших на дне реки растений, ибо умение цепляться было у них основой жизни, а сопротивляться течению реки они учились с самого рождения.
Но одно существо наконец сказало:
— Я устал цепляться. И хоть я не вижу этого своими глазами, я верю, что течение знает, куда оно направляется. Сейчас я отпущу камень, и пусть оно унесёт меня с собой. Иначе я умру от скуки.
Другие существа засмеялись и сказали: «Дурак! Только отпусти свой камень, и твоё обожаемое течение так тебя перекувырнёт да шмякнет о камни, что от этого ты быстрее помрёшь, чем от скуки»!
Но он не послушался и, набрав побольше воздуха, разжал руки, и в тот же миг течение перекувырнуло его и ударило о камни. Однако существо всё же не стало ни за что цепляться, и тогда поток поднял его высоко над дном, и о камни его больше не било.
А существа, жившие ниже по реке, для которых он был незнакомцем, закричали: «Глядите, чудо! Он такой же, как мы, однако он летит! Смотрите, Мессия пришёл, чтобы спасти нас»!
И тогда тот, которого несло течение, сказал:
— Я такой же Мессия, как и вы. Река с радостью освободит нас и поднимет вверх, если мы только осмелимся отцепиться от камней. Наша истинная работа заключается в этом странствии, в этом отважном путешествии.
Но они лишь громче закричали: «Спаситель!» — всё так же цепляясь за камни, а когда они снова взглянул вверх, его уже не было, и они остались одни и начали слагать легенды о Спасителе.
- Информация о материале
- Ануар КАЛИЕВ
- 1900
Сегодня по оценке McKinsey Global Institute, современная цифровая технологическая трансформация происходит в 10 раз быстрее и в 30 раз масштабнее, чем промышленная революция XVIII–XIX веков.
Тогда машинное производство полностью изменило институциональную структуру мировой экономики и общества. В настоящее время мир переживает еще более глубокие и драматические изменения. Десятки стран остаются на обочине мирового развития не в силах выстроить эффективный процесс модернизации, постепенно теряя нить реальности и надежду на выход из цивилизационного тупика.
Многие развивающиеся государства сталкиваются с незримыми «институциональными потолками», которые не дают им подняться выше определенного цивилизационного уровня. Зачастую это может быть просто инерция общественного сознания, отсутствие политической воли и боязнь реальных изменений, ведь для развития нужно найти нужную мотивацию, выйти из «зоны комфорта» и сделать первый шаг.
Для преодоления институциональных ограничителей развития в виде всевозможных «хрустальных потолков» нужно пробудить в нации дерзость надежды и наполнить ее мощной энергетикой казахстанской мечты.
Значимыми мотивационными факторами для проведения масштабных реформ в стране является глобальная технологическая модернизация, растущая турбулентность мировой экономики и усиливающаяся нестабильность международной ситуации.
В условиях кризиса, для стабилизации внутреннего пространства и сохранения позитивных темпов роста страны, нужна сильная информационная политика и четко артикулированная идеология развития.
Одним из резервов повышения качества информационно-идеологического сопровождения модернизации является улучшение деятельности экспертно-аналитических и научно-исследовательских структур. В настоящее время казахстанские «мозговые центры» еще далеки от международных стандартов своей отрасли и должны значительно нарастить свои технологические и интеллектуальные ресурсы для более эффективного влияния на процесс принятия решений и формирования общественного мнения.
В рейтинг лучших аналитических центров мира Global Think Tank Index 2015, подготовленный University of Pennsylvania попало только 8 казахстанских исследовательских организаций, в то время как аналитический сектор Китая представляют 435 центров, Россию – 122, а Иран – 59. Стоит отметить, что государства «верхнего среднего класса» в этом рейтинге также имеют неплохие позиции: у Швеции 77 «фабрики мысли», у Швейцарии – 73, у Нидерландов – 58.
Вместе с тем, в ТОП-10 доминируют американцы, представленные в нем 6 аналитическими центрами. Первое место в этом рейтинге занимает расположенный в Вашингтоне Brookings Institution, имеющий годовой бюджет в 60 миллионов долларов и специализирующийся на муниципальном управлении, внешней политике и мировой экономике.
Без мощной сети экспертно-аналитических центров наша страна не сможет в должной мере обеспечивать информационный суверенитет, поскольку для реальной идеологической независимости важно иметь собственное понимание и интерпретацию всех значимых мировых событий и процессов.
Наличие в стране конкурентоспособных «фабрик мысли» – это гарантия того, что казахстанское общество не окажется заложником экспертных оценок иностранных аналитиков, навязывающих выгодные их странам информационно-идеологические акценты.
В глобальном информационном обществе только собственный оригинальный взгляд на мир, способен привлечь внимание и повысить значимость государства на международной арене. Именно такой подход будет содействовать укреплению идентичности нации и повышению ее конкурентоспособности в эпоху тотальных перемен и кардинальной смены парадигмы развития современного мира.
- Информация о материале
- Галим ХУСАИНОВ
- 1755
Бороться с ценами в ручном режиме – это как блох у собаки вытаскивать вручную, как тапком тараканов давить. Ни к чему хорошему подобные методы не приведут.
Приведу Вам два примера из своей жизни и бизнес-практики, которые наглядно покажут, что рыночное регулирование цены куда эффективнее, чем ручное.
1. Огурцы. Народ сильно возмущался по поводу стоимости огурцов. Мол, цена 1000-1500 тенге – нерыночная и так далее. Не многие, наверное, заметили, что в двух «Магнумах» перед Новым годом цена на огурцы была по 575 тенге за 1 кг. Она сложилась явно не по желанию производителя, а больше под влиянием других факторов. Как любой дефицитный товар по такой цене, эти огурцы на полке лежали не более двух часов, потом исчезали.
Что в итоге получалось? Во-первых, любой владеющий информацией о поступлении в магазин дешевых огурцов по нерыночной цене автоматически наживался на этой новости. Как только завозили, приходишь, скупаешь весь объем и через дорогу продаешь по 1000 тенге. Ажиотаж ведь. И кто в этой ситуации выиграл? Правильно - либо директор магазина, либо его родственник, либо другой посредник, но никак не производитель огурцов. А цены в городе как были по 1000 тенге, так и остались. Но, если вы заметили, уже после Нового года, когда упал спрос, цена на огурцы пришла в нормальное состояние.
В итоге ручное регулирование цен не привело к снижению цен на огурцы, ущемило бедный производственный класс и позволило нажиться непроизводящим посредникам.
Это называется – методичное убийство производителей под эгидой борьбы с ценами. Фактически, если производитель становится из-за таких действий убыточным, он не может развивать свой бизнес, его расширять, платить налоги и брать кредиты и далее по цепочке.
Вместо этого лучше бы ускорили бизнес-процессы кредитования в «Казагро», построили нормальную инфраструктуру для тепличных хозяйств, поработали с тарифами по электроэнергии и газу. Например, разработали бы специальную сетку по электроэнергии для теплиц. В общем, создали условия для строительства теплиц в больших масштабах, чтобы цены на огурцы и помидоры не были столь высокими.
2. Лук. Цена на лук уже второй год держится на уровне 20-30 тенге за 1 кг. Себестоимость лука, с учетом хранения, составляет те же 20-30 тенге. Ничего регулировать не нужно. Лук держится по такой низкой цене, потому что у нас избыток производства. Производство лука практически не зависит от погодных условий. В условиях переизбытка цена не растет.
Лучший инструмент для борьбы с инфляцией – это высокая конкуренция и большое предложение товара на рынке.
Тогда цена всегда будет расти лишь в рамках естественной инфляции и прочих рыночных факторов с минимумом «навара». Но здесь есть другой триггер: если Правительство сейчас не обратит внимание, что большинство производителей лука на грани выживания и может просто закрыться из-за убыточности, то через год цена на лук взлетит до небывалых высот, и опять Правительство будет ходить и вручную регулировать цены.
Чтобы этого не происходило, нужно сейчас обратить внимание на системные меры поддержки, например, предоставить дешевое финансирование на весенне-полевые работы, осуществить закуп лука по справедливой цене на склад с последующей продажей весной, дать субсидии на транспортировку лука до рынков сбыта, помочь выйти на иностранные рынки и так далее.
Но у нас вместо системных мер любят ручное регулирование.