- Информация о материале
- Муртас КАЖГАЛЕЕВ
- 1812
Я уехал из Казахстана во Францию в 2000 году – мне было 26 лет. Поехал из любопытства и желания неизвестного. В страну и город, которые любил, и к человеку, которым восхищался. Я думал над его приглашением 15 секунд, чтобы сказать: «Да», не зная ни размер зарплаты, ни количества рабочих часов. Я знал, новый шеф авантюрист и мечтатель, и было безумно интересно. В одночасье попал в новую страну, город, язык, профессию, коллег и ритм жизни.
Но одновременно я и уехал. Из родного города, страны, от друзей и родителей. От всего, что сделало меня первым гроссмейстером Западного Казахстана, «местной знаменитостью», большой портрет которого красовался в центре города напротив Ледового Дворца Спорта.
К 26 годам я успел многократно побывать в роли почётного и дорогого гостя на различных праздниках и ужинах, дать десятки интервью, засветиться в радио и телепередачах, местной прессе. Устать от тысяч елейных слов, искреннего участия, от почёта и уважения. От безденежья, обещаний и дипломатического общения. Правда, в 2000 году в Уральске, безденежье ощущали многие.
Во Франции я начал работать тренером в клубе – ежедневная рутина, малознакомый язык, ученики всех уровней от 8 до 80 лет. Зарплата приличная, но не более.
С самого нуля в новой роли, в другой стране. И это было прекрасно - фантастические люди, новые друзья, новые вызовы и проверки на «вшивость». За три года в Каннах я научился больше, чем за десяток лет дома.
Стоило уехать, как дома заговорили.
- Ты дурак? Единственный гросс в регионе и работаешь с детьми? За зарплату? – негодовали земляки.
И толковали о возвращении. Долгое время я был глух – слишком увлекала работа в Каннах, ученики становились чемпионами, меня позвали тренировать юношескую сборную Франции. Это была простая, честная, иногда нелёгкая, но захватывающая жизнь по преодолению себя.
Но по прошествии трёх лет я устал. От выросших и успокоившихся учеников, от цивилизованной Европы, неугомонного шефа. Языком овладел, Париж и географию «шестиугольника» знал лучше многих, неизвестные французы стали понятными и потеряли загадочность. Одни задачи были выполнены, другие не поставлены. Денег я не скопил, но знал, что при необходимости смогу их заработать.
Я стал сильнее не только как тренер, но и как шахматист – игра рядом с Адамсом, Шировым, Бакро, Ткачёвым не прошла бесследно.
Я захотел перемен. Дома меня ждали. Работа за границей принесла государственную медаль. Лето 2003 встречал в Уральске в самых оптимистичных ожиданиях.
Вернулся я в ранге суперзвезды. Новое областное начальство встречало, газеты писали, я раздавал интервью направо и налево. Строились планы, мой европейский опыт преподносился как очень важный. Казалось, вот-вот начнётся новый, интересный этап – теперь в родном городе.
Однако вскоре наступила осень, а вместе с ней улетели лучи горячих надежд. Аким области засобирался уезжать, работники акимата заволновались о своей судьбе.
Чем дольше я оставался, тем с большим пренебрежением со мной общалась чиновничья рать. В городе поползли слухи о моём фиаско во Франции. Как говорили, иначе бы не вернулся. Аргумент, что интересно поработать на родине воспринимался как отмазки лузера. Все обещания успешно забылись.
- Ты идиот? Как ты мог вернуться ОТТУДА? – удивлялись те же самые люди. Три года они меня укоряли за тихий отъезд на чужбину.
Пришла зима. И не оставила мне выбора. Я снова уехал – в этот раз за мечтой юности - жить в Париже.
P.S. За два дня до отъезда я сделал один из сильнейших ходов в жизни – женился. Просто это уже другая история.
- Информация о материале
- Олжас ХУДАЙБЕРГЕНОВ
- 2032
Аким лежал на диване, погрузившись в думы о своих рабочих проблемах. Уже прошло три месяца, как его назначили - с тех пор его жизнь круто изменилась. Он вспомнил тот день, когда после назначения полдня принимал поздравления, а вечером домой пришел уставший, с осознанием того, что у него нет никакого плана, как быть с тем городом, что ему дали под управление.
Первый рабочий день стал решающим - утром, торопясь на работу, он забыл дома ключи от машины и кошелек, а жену с детьми уже забрал водитель. Пришлось найти монеты в кармане и ехать автобусом. Нужный автобус приехал через минут двадцать, а поездка была отвратительной - автобус то набирал скорость, то резко тормозил, возя людей как картошку. Водитель и кондуктор были неприветливыми, а на лицах людей не было улыбки - каждый думал о своих нерешенных проблемах. И никто не узнал акима, хотя еще вчера ему казалось, что его знает чуть ли не вся страна.
Страна Великой степи
Идея Казахстана, как Страны Великой степи, открывает новую страницу в построении национального бренда. Но достижение этой цели требуют глубоких системных действий, а не просто смены лозунгов. Хотя экономическая ситуация сейчас непростая, условия ... ПодробнееНа работу он опоздал на час. Собрав планерку, решил начать не с претензии за автобусы, а с кадрового вопроса. Он понимал, что все замы и начальники управлений и отделов боялись, что новая метла будет мести по-новому, а значит, все ждут, что он начнет увольнять старые кадры и расставлять своих людей.
Чтобы снять неопределенность, он собрал всех сотрудников и заявил, что не собирается никого менять, что нет у него привычки таскать за собой свою команду, что для него команда - это те, кто сейчас собрался в зале и слушает его. Он пообещал, что старые ошибки подчиненных не интересуют его, но за новые он точно накажет. А принцип наказания был простой - за проблему несет ответственность тот, кто ее скрывает.
После совещания он попросил остаться зама, который курировал вопросы транспорта и дал ему поручение сделать маршруты удобными, устранить пробки, обеспечить автопарки новыми автобусами, а главное, работать только с теми автопарками, которые вкладываются в своих сотрудников. Зам тут же отрапортовался что к вечеру план мероприятий будет готов, на что аким сказал, что план нужен не к вечеру, а через две недели, и за это время он должен его проработать так, чтобы действительно его реализовать, иначе он найдет зама, который сможет решить вопрос.
Потом он вызвал зама, который отвечал за кадры. Его интересовала система оплаты труда сотрудников, наличие "подснежников", очередь на квартиры с подробными характеристиками претендующих. В следующие месяц-два ему пришлось уволить всех "подснежников", из-за чего вызвал шквал критики депутатов разных уровней, кляуз от чиновников сопряженных госорганов и многочисленные проверки от надзорных органов. Список очередников он перестроил согласно реальной потребности претендующих в жилье - фактически получился список ровно наоборот. Правда, с оплатой труда удавалось туго - максимум что он выбил, так это право перенаправить экономию от сокращения персонала на низкооплачиваемых сотрудников.
В системе образования он пошел другим способом - начал менять директоров школ с самыми низкими показателями, набирая туда руководителями тех, кто раньше был на вторых ролях в лучших школах, каковым он считал тех, чьи школьники побеждают на международных олимпиадах.
Естественно, с замом, курирующим "социалку" была проведена разъяснительная работа, что если он возьмет взятку за назначение директора школы, то будет не просто увольнение, наоборот, будет сделано все, чтобы зам сел в тюрьму.
Также вопрос обстоял и по здравоохранению. На второй месяц пришлось на него открыть уголовное дело, после чего подали на увольнение сразу несколько сотрудников из подчиненных управлений, а также ряд директоров школ. Правда, не удалось решить проблему гигантской отчетности школ перед Минобром и больниц перед Минсоцзащиты.
Особенно тяжело пришлось с коммунальной сферой - тарифы он не дал поднять, так как в последующем он потребовал автоматизацию сбора данных по учету (через радиодатчики), сократив бумажные квитанции и инспекторов. Мгновенно исчезли внеплановые потери и выросла рентабельность. Правда, пока до этого дошло, ему пришлось выслушать угрозы от разных депутатов, вышестоящих чиновников и разных контролирующих органов, что он оказывается только хуже делает для коммуналки своими идеями, которых нет в мировой практике, и что вообще у него множество проблем на других участках, что обязательно вылезет в прессу.
Сфера госзакупок оказалась сплошь коррупционной - либо звонят те чиновники, кто хочет выиграть тендер, пусть и через формально неаффилированную компанию, либо если не выигрывали, потом писали заявления в проверяющие органы. Сотрудники акимата постоянно ходили на допросы, теряя драгоценное время.
Аким не стал ездить на велосипеде, разве что по выходным, ибо было жарко, а в кабинете не было душевой, чтобы искупаться, а ходить вспотевшим не очень-то хотелось. Тем более, что он обедал в общей столовой с подчиненными, ходил в общий туалет (а не в отдельный санузел в кабинете), которые все-таки стали чистыми, и бумагу в них перестали воровать.
Он лежал и думал, что прошло три месяца, а проблемы вышли на новый уровень - он обрел такое количество врагов, но их ответные действия сдерживало лишь то, что отдаляя коррупционеров от финпотоков акимата, он не пристраивал свои компании. Коррупционеры не могли понять его мотивы, и считали, что он сдастся чуть погодя. Он видел нарастающий объем заказных материалов, где в прошлых и еще не решенных проблемах обвиняли его, а он не хотел очернять предыдущего акима. Он понимал, что вряд ли кляуза на него будет иметь силу первые полгода, но через три месяца ситуация изменится.
Надо было ускоряться. Он и так уволил всех, кто занимался интригами и боролся за доступ к нему, пытаясь стать единственным источником донесения якобы достоверной информации, а также запретил подчиненным конфликты из-за рабочих вопросов, увольняя тех, кто инициировал конфликты. В итоге через три месяца он на 90% имел прежний коллектив, но вперед выдвинулись те, кто умел работать честно, а не воровством и интригами.
Он понимал, что проблемы скоро будут решены одна за другой, но будут постепенно заменяться проблемами более высокого уровня, решения которым он еще не знал.
А с другой стороны, он чувствовал, что постепенно обретает доверие простых людей, которые начали узнавать его в автобусе и на улице, своих сотрудников, которых никогда публично не унижал и с которыми стоял в очереди в столовой, своих родственников и друзей, пусть и не выполнил ни одной их просьбы трудоустроить в акимат или дочернюю структуру, выбить тендер, или ускорить очередь в детский сад.
Ему было достаточно того, что не было стыдно смотреть людям в глаза!
Он учил детей, что честным быть выгодно, и что ради своей выгоды не надо прибегать к тому, что ухудшает положение других. Правда, одно дело говорить об этиx ценностяx, а другое дело отстаивать иx под давлением различныx угроз. Но он понимал, что это как раз тот случай, когда "делаешь - не бойся"...
P.S. Все это было в тридевятом государстве...
- Информация о материале
- Олжас ХУДАЙБЕРГЕНОВ
- 3318
Шел 20... год. Казахстан завершил 10-летнюю программу по строительству сети высокоскоростных магистральных железных дорог, которые не только заменили старые маршруты, но и проложили путь к новым городам - теперь добраться из Атырау до Усть-Каменогорска можно за семь часов, а поездка между Астаной и Алматы сократилась до двух часов.
Число городов уже превышало 120, в том числе 18 "миллионников", а численность всего населения достигла 44 миллионов. По уровню всеобщей грамотности страна сохраняла лидерские позиции еще и за счет того, что среди школьников процент владеющих тремя языками достиг 99 процентов, а среди взрослого населения - уже 80 процентов. Это облегчало жизнь туристам из всех стран, поток которых в прошлом году превысил 50 миллионов. Сами казахстанцы стремились побывать на всех курортах страны - бальнеологических здравницах на юге, морских турцентрах в Каспийском море, зимних курортах на севере и востоке, и конечно, горнолыжном курорте в Алматы.
Масштабная программа возрождения лесных массивов изменила географический облик - космические съемки показали, что 61 процент территории страны был покрыт лесом, из-за чего страну в мировых СМИ прозвали азиатской Амазонией.
Неожиданно проявился и другой эффект - климат стал намного мягче, сократив колебания температуры зимой с минус 40 до минус 25, а летом с плюс 45 до плюс 30-35. Увеличилось количество осадков, отчего реки стали более полноводными, а площадь Балхаша и Аральского моря увеличилась в 2,5 раза по сравнению с минимальными значениями 20-летней давности.
Объем сельскохозяйственных угодий не изменился с начала века, но урожайность культур повысилась в пять раз. Усилия потребовались небольшие - были внедрены разработки отечественных сортов, причем каждой культуре подобрали почвы с должными характеристиками. Одновременно шла работа по борьбе с сорняками и паразитами без применения химических препаратов. Казахстан потреблял 30 процентов урожая, а остальное отправлял на экспорт.
Экспорт страны был разнообразен. Доля минерального сырья не превышала 20 процентов, а экспорт готовой продукции вырос до 55 процентов - Казахстан закрывал потребность в ГСМ, продовольствии, мебели, одежде по всей Центральной Азии, а также стал основным поставщиком потребительских товаров для России. Связи внутри ЕАЭС крепли благодаря также финансовому центру в Алматы - объем средств под управлением превысил 2,4 триллиона долларов в прошлом году. Фактически отдельная административно-территориальная единица с населением в 4 тысячи человек давала такой же вклад в ВВП, как и нефтяная отрасль страны.
Стране удалось уменьшить себестоимость добычи нефти до 12-15 долларов за баррель. Это получилось благодаря изменению модели нефтяных контрактов - теперь государство не продавало месторождения, а платило компаниям за добычу, транспортировку и переработку нефти. Фактически уровень рентабельности определялся возможностью компании снизить расходы. Также с сектора, как и со всего частного бизнеса, была полностью снята социальная нагрузка - благотворительность была лишь добровольным решением собственников.
Социальные программы стали реализовываться на другой основе - государство отказалось от налогообложения доходов населения и сконцентрировалось на социальной поддержке тех, кто не мог помочь себе сам, - это пенсионеры, беременные, безработные.
В итоге все зарплаты вышли из тени, а долю зарплаты человек обязан был направить не только на пенсию, но и на свое здоровье. Государство внедрило жилищную программу, благодаря которой обеспеченность жильем достигла 30 квадратных метров на душу населения, а доля домохозяйств, живущих в собственном жилье, достигла 87 процентов.
Оборона страны уже как 20 лет перешла на "швейцарскую" модель, где каждый должен был раз в году пройти двухнедельные сборы. Возможность в течение нескольких лет побывать в разных регионах страны, в разных климатических условиях давала каждому ощущение масштаба страны и условия каждый год обретать новых друзей, с которыми в течение двух недель стоял плечом к плечу во время интенсивных тренировок.
Страна испытывала хронический дефицит кадров, из-за чего миграционная политика была облегчена - теперь для того, чтобы въехать, достаточно было, чтобы один член семьи знал все три языка, а остальные хотя бы один язык. Но наличие требуемой специальности было обязательно.
Безработица была около нуля, а преступность сократилась до эпизодических проявлений человеческих эмоций. Гражданское общество достигло уровня, когда количество функций органов местного самоуправления превысило число функций, реализуемых центральными исполнительными органами.
Страна прошла период бурного роста, и дальнейшие темпы прогнозировали стабилизацию. Страна стояла перед новыми задачами - постепенно увеличивалась доля наукоемкого экспорта, что встречало жесткое конкурентное сопротивление со стороны существующих лидеров, особенно в авиапромышленности; энергообеспечение страны все больше зависело от возможности строительства собственных орбитальных электростанций, которые могут передавать солнечную энергию на земные накопители; уровень благосостояния и численность сельского населения приближались к "городским" показателям, из-за чего наметилась тенденция превращения поселков в города; поток мигрантов из соседних стран, подавших заявки на гражданство, увеличился в 10 раз, что означало не только начало массового перетока населения, но и фактически переход к новой модели государственного управления…
P.S. Уважаемые читатели, подставьте в первой фразе любые даты на свой вкус.